アウトソーシング=コスト削減になるとは限らない!派遣/業務委託の相場│ITエンジニアの独り言 IT系フリーランス~デジタルマーケティング~社内SE(何でも屋?)~秋葉原パソコン販売員 幅広い経験を元にIT/ネット関連の話を幅広く綴ったブログです

アウトソーシング=コスト削減になるとは限らない!派遣/業務委託の相場

テレビニュースを見ていて、すごく違和感感じる、、、

年収ガイド

週刊文春の記事では出向社員に日当4万円は高すぎるという内容になっていますが、長く人材業界にいるものとしてこの記事に反論。…

日当4万円。アウトソーシングとしては相場くらいで妥当では?と思います。

やり玉に挙げられているGotoトラベルの日当。叩いているマスコミさん。

こんなところに突っ込む野党もキレがないなぁ。。。

 

他人を叩く前に、自社の業務委託をしているスタッフ一人当たりにいくらになるか、調べてみて下さい。

きっと1日4万円以上で何も言えなくなりますから(^_^;)

(業務委託は、社員や派遣社員と仕組みが違うので厳密には、人件費という言い方と違います。)

 

技能職(IT系派遣/業務委託、etc.)の相場

派遣 2500~3000円/時

業務委託 70~120万円/一人月

 

多くの人が思うより意外と高いです。

特に業務委託。月100万円、ひと月20日と仮定すると、

1日5万円

1日8時間と考えると、時給6000円ちょっと。

高すぎると派遣、業務委託会社と価格交渉して、やっと値段安くできたと思うと、帳尻をあわせるために人件費が安くて、経験年数の低い人があてがわれる。。。(実体験より 価格交渉やり過ぎは自分の首絞めてダメですね。 汗 価格交渉よりも同額で質を良くしてと交渉した方が良さそうです。)

人材派遣の株式会社 ヒューマン・クリエイト

  派遣契約と業務委託の違い   現代の企業が生き残るために重要なのは、変化に強い企業体質であるといえます。     グ…

 

だいぶ多くの人が勘違いしていますが、アウトソーシングは長期的な人件費の圧縮とはなりません。

直接の雇用関係はないので、景気変動による雇用調整をやりやすくなります。そういった意味では不景気時の短期的な人件費圧縮にはなります。会社帳簿上は、社員を業務委託に置き換えることにより、人件費予算枠から外れるので人件費は下がります。

でも業務委託費は削減された人件費以上に膨れ上がります。会社全体で見るとコストアップで、これでは総合的なコスト削減にはなりません。コスト削減に見えるのは、人件費にしか着目しないから。数字のマジックです。

あくまでも、業務委託は自社で人材育成ができない(←ここ重要)/急を要する場合のピンチヒッター。

特にデジタルマーケティング人材は非常に少なく、自社内にいない会社がほとんどのため、業務委託と考える会社が多いと思います。業務委託会社もあまり抱えていないので、非常に高いと思います。

業務委託に頼むとしても、あくまでも短期的なピンチヒッター扱い。

中長期的には自社内で人材育成した方がいいです。

IT業務に関わらず、アウトソーシング丸投げしている会社さんも多いと思いますが、コアな業務は自社の内部の人を育成する、細かい実作業のみアウトソーシングするのが総合的に一番安いです。

コロナ不況でまずリストラという風潮にちょっと疑問を感じています。リストラは最後の手段。自社社員を育成するのが長期的には会社側のコストが安いのでは?と思っています。

まずリストラ以外の手段の模索をしたのでしょうか?

温情ではなく、単純にドライに見たとしても、今のやり方は会社にとって長期的に会社にとっても損をすることではないのかな という気がします。

*やる気はあるけど成果が伴わない人は、教え方を工夫する事が大切。自ら成長意欲のない人は、「君の仕事はないよ」といわれても仕方ない気もしますが。

会社に雇用されている社員からの視点で見ると、細かい実作業しかできない人は、将来的にアウトソーシングに置き換えられる可能性が高いので、そういう立場は避けたいと思う人は細かい実作業はアウトソーシングに任せればいいので、それ以外のコアな部分が分かるようにしておく事が大切です。

コアな部分さえもやらない/全く分からなくて、全てアウトソーシング任せなのが「丸投げ」です。

細かい実作業が自らできるようになる必要はありません。ただ、どういった業務をアウトソーシング先にやってもらっているか、おおまかなそれぞれのステータスはどうなっているか、概要を把握する必要があります。(あくまでもおおまか、マイクロマネージメントレベルまでやる必要はありません。業務委託社員に個別に細かく指示を出すのは,派遣社員への人の使い方と同じ。業務委託社員には個別に指示を出さずに業務委託先リーダーだけに社員は指示を出すべきです。(何か直接言いたいときがあってもグッとこらえアウトソーシング先のリーダーに言う。そうすると細かい人の管理に追われる事なく、管理職はマネージメント本来の業務に集中でき、組織全体としてより高い成果を出せると思います。)

以上、管理職経験はないですが、一般社員として、プロジェクトリーダーを長年やってきた経験より。

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